风电场的风力发电机

全球制造业科技巨头3M公司于今年2月宣布，该公司与Invenergy公司签订首单购电协议（PPA）。至此，3M公司将购买来自德克萨斯州Gunsight风电场高达120MW全部装机电量。该协议售电方Invenergy公司既是北美最大的可再生能源发电企业，也是企业可再生能源中心（Business Renewables Center, BRC）的创始赞助商。BRC加速推动了企业购买电力公司规模可再生能源的进程。

公司一贯秉承可持续发展的传统。因此，在其开始寻求可再生能源电力时，与其它许多企业一样，3M公司发现电力公司规模场外可再生能源是最好的选择。去年，企业购买的场外风电和太阳能发电装机总量高达3.2GW，这一数字几乎是2014年总量的3倍，其中超过2/3的购买者都是像3M公司这样的首次购买企业。

该笔签约之所以如此引人注目是因为：一、3M公司是一家全球领先企业，作为道琼斯工业平均指数的30家工业企业之一，3M公司是第一次进入场外可再生能源电力市场；二、3M公司在过去40年中一直都是企业环境责任方面的领导者。

可持续发展的传统

公司业务发展部门和全球可持续发展小组负责人Heather Tansey表示“3M公司从70年代起就开始重视污染防治。”Joseph Ling是一位颇有远见的环境工程师，是他带领3M公司在降低运营成本的同时，实现污染最小化。他于1975年发起的《污染防治投资计划》对全球工业实践有着深远的影响，并一直持续至今。Tansey说：“Joseph Ling是最早指出环境保护与经济发展并不绝对矛盾的学者之一。”

他的主张被收录在联合国文件之中，并且他的想法至今还指引着3M公司。Tansey解释道：“Joseph Ling让我们意识到，可持续发展不仅包括财务可持续性，还包括对环境的责任。”

最新目标指向电力公司规模可再生能源

公司在1973年就出台了《公司能源管理计划》，在1990年制定了第一个公共环保目标，并在2002年开始首次计算自身温室气体（GHG）排放量。“从那时起，我们已经降低了64%的绝对温室气体排放量，公司对此非常重视”Tansey说。

随着气候变化威胁日益加深以及清洁能源技术不断进步，3M公司更加重视了能源方面的工作。Tansey表示：“随着公司不断发展，当我们在制定下一步目标时，我们深知不能将眼光局限于自身运营和内部能源管理。”3M公司首个目标就是在2025年前，使用可再生能源来满足其25%的全球用电需求，而下一步的工作就是研究如何实现这个目标。

公司能源经理Steven Schultz说：“尽管我们正在为公司内部设施安装可再生能源发电装置，但很明显，只在屋顶安装太阳能板无法达到我们的目标，至少是很难达到。”

和其它大企业一样，3M公司发现获取可再生能源最好的方式就是签订场外可再生能源供应合同。Schultz说：“与专业可再生能源开发企业合作，看起来是更快、更有效的方式。因此购电协议就成了我们最佳选择。”3M公司聘请了Altenex（同为BRC赞助商）为其提供购买可再生能源的咨询服务，并最终达成了3M公司与Invenergy的德克萨斯州Gunsight风电中心120MW装机购电协议。

做好基础工作

和其它企业一样，电力公司可再生能源对于3M公司而言，是全新概念，而且交易进行地非常谨慎。Schultz认为交易的成功应该归功于“及早让团队所有成员参与进来，甚至在还不确定会购买哪个项目时就让大家做好准备。”Tansey也同意一观点：“在项目开始时，就让公司内部所有利益相关方，参与进来确实非常关键，即使我们当时只是在讨论目标。”

虽然可再生能源购电协议对于电力公司而言，已司空见惯，但对于企业买家而言，则是相对新交易方式。增进企业买家对可再生能源购电协议的熟悉度正是BRC存在的原因之一。在本案例中，BRC赞助商Invenergy和Altenex与3M公司成为了紧密的合作伙伴。Invenergy公司销售与营销部门总裁Ted Romaine表示：“他们具有非常开放的思维方式和创新的精神。为了及时完成交易，他们共同努力解决了内部审批和必要的购买问题。我认为他们做得非常好。”

说：“我们必须保证我们公司的高管和所有人都理解什么是购电协议，它将如何影响我们的财务状况，以及购电协议类项目相关财会工作中的各种细微差别。公司内部都在以严肃认真的态度来对待我们的可再生能源目标，公司高管对此也非常开明。”

电力公司规模可再生能源的新市场

公司是企业可再生能源购买这个飞速发展市场中较早加入的成员。过去，电力公司规模风电和太阳能电力项目大多是在政府强制的可再生能源配额推动下发展的，但这种情况正在发生变化。来自Invenergy公司的Romaine表示：“过去，我们只是被动地售电给电力公司，这些电力公司仅仅是为了执行政府要求，完成向用户售电的任务。”

现在，有越来越多的企业开始购买更多可再生能源电力。与BRC紧密合作的落基山研究所（Rocky Mountain Institute, RMI）项目经理Ian Kelly表示：“首次买家是促使这类交易增长的关键性因素，这也是市场扩张和成熟的标志。3M公司和其它组织正逐渐意识到电力公司规模可再生能源会成为他们可再生能源发展策略的核心组成部分。”如今市场正在变化，企业买家在去年首次成为风电购买的最主要力量，他们已成为了可再生能源电力市场的主导力量。Romaine表示：“企业买家进入市场的原因正在发生变化。诚然，他们需要确保财务可行性，但这是否是一个具体的可持续发展目标，温室气体排放目标，或是和3M一样的可再生能源发展目标，才是推动他们进入市场的真正原因。”

尽管，并非所有企业都和3M一样具有设定（并达成）可持续发展目标的传统，但43%的世界500强企业都设定了可持续发展的目标。这正在成为推动企业购买场外可再生能源的主要原因，3M公司的120MW风电购电协议就是最近发生的例子。Schultz说：“我们在市场中看到了无穷的希望。尤其在经历了过去几年的市场变化后，这太不可思议了。我们认为市场中的每个参与者都将越来越习惯于这种新型买家。”

Photo courtesy of Invenergy