——落基山研究所企业可再生能源中心买家训练营

Patrick Molloy，企业可再生能源中心咨询师；特邀作者Richard Profit，百事可乐公司全球可持续发展部门高级经理

今年2月，参与可再生能源直购的企业买家相聚于科罗拉多州的滑雪胜地阿斯彭，参加落基山研究所企业可再生能源中心（BRC）组织的第二届买家训练营。这次训练营为期两天半，行程紧凑。参加训练营期间，大家主要讨论了企业买家如何采购场外可再生能源的问题，其中包括采购过程中遇到的挑战、风险，以及适用于这一复杂且不断发展变化领域内的行业规章等。训练营的参与者包括了来自14家独立企业的16位企业代表，来自洛克希德马丁、通用汽车、易昆尼克斯、赛富时的7位具有丰富购买经验的导师，以及交易顾问和服务供应商。由颇具采购经验的买家和BRC团队成员组成的导师团队详细解读了存在于购电协议（PPAs）、虚拟购电协议（VPPAs）以及市场本身中的各种复杂问题。

训练营的参与企业来自多个不同行业，包括百事可乐、Amy’s Kitchen、惠普、联邦快递等。大家都期待着更好地学习如何利用可再生能源采购来完成自身可持续发展的目标和指标。其中，百事可乐公司正努力到2030年，将整个企业价值链的温室气体排放绝对量降低至少20%。可再生能源正是食品饮料企业减排策略的一个重要组成部分。

训练营活动首先介绍了美国电力市场、购电协议、虚拟购电协议、可再生能源采购流程等的基本运作，随后又深入探讨了电力采购的最佳实践中所涉及的复杂问题。

在此基础之上，参与方也充分讨论了更多技术性话题，包括购电协议风险的管理与分配，标书的起草，以及买家内部流程管理等。其中，买家内部流程管理是非常关键的一步，涉及到如何在采购真正开始前，正确传达信息并确保内部利益相关方参与到这一常被认为是新奇的交易类型当中。

从策略制定，到鼓励内部利益相关方参与，再到与开发商和服务供应商的谈判，导师团队逐一分享了他们在可再生能源采购上的丰富经验。他们的实战经验总结与解决方案为新晋企业买家在面对机遇和挑战前做出正确选择提供了思路，并引导他们完成第一份可再生能源购电协议。

训练营中的交流与经验分享涵盖了一系列不同话题。例如，参与者讨论了机械性与结构性因素是否能够阻止天然气价格进一步下跌从而影响电价，以及如何影响供应链下游企业参与到可再生能源采购中来。许多经验丰富的买家还谈到他们希望联合供应商参与各自的减排计划。这标志着减排行为正在从与消费者贴近的行业扩大到更广的供应链范围中。

虽然，企业可再生能源采购产业极其复杂，但越来越多的企业希望投身其中。许多会员企业都在积极探索最适合自身情况的采购选择。参与行业的多样性、不断丰富的形式以及产业发展潜力，能够保证更多小型企业在未来参与到可再生能源采购市场。与市场显现的其他信号一样，训练营的成果显示出可再生能源市场将继续保持活力。到目前为止，BRC会员已完成近7千兆瓦的可再生能源签约装机量。随着企业对可再生能源采购的兴趣持续浓厚，这一数字必将持续增长。

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