Paolo Natali   落基山研究所企业可再生能源中心高级咨询师

Lily Donge 落基山研究所企业可再生能源中心主管 & 电力组董事

根据彭博新能源财经发布的2016年美国可持续发展能源报告，2015年是美国电力产业的一个重要转折点。这一年美国有14GW化石能源火电装机退役，同时增加了16.4GW的零碳发电装机，其中新增风电装机达8.5GW。燃气发电方面，尽管天然气价格跌至历史低点，新增燃气发电装机仍仅有6GW。这是一个令人欣喜的发展趋势，不过，目前全美的发电总装机量高达1,100GW，其中2/3的电力仍来自于化石燃料。因此可再生能源的发展仍任重道远。

企业开始涌入可再生能源市场

好消息是，可再生能源市场发展有了新的机遇，即企业对可再生能源有巨大需求，这将使得可再生能源可能以数十倍甚至数百倍的速度增长 。

一直以来，落基山研究所企业可再生能源中心（BRC）致力于通过企业的大规模电力购买合同促进可再生能源市场的发展。BRC企业会员正以创纪录的速度增长。虽然这是一个新兴市场，但企业可再生能源大规模交易的增速很快，从2013年的0.56GW到2014年的1.18GW，再到2015年的3.44GW，增速惊人。与此同时，参与采购的企业从最初的1家迅速增长到了如今的26家。企业对可再生能源的需求已经成为美国风电需求的主要增长点，而且也正在成为越来越重要的太阳能发电需求增长点。

下图：企业可再生能源交易

尽管可再生能源发电每年增速惊人，但仍只是沧海一粟

虽然上述前景光明喜人，但美国工商业（C&I）部门的绝大部分企业还远未开始行动。2015年，美国商业部门和工业部门总用电量分别为1.36万亿度和9,600亿度，累计用电高达2.32万亿度（美国能源信息管理局数据）。

在企业大规模采购可再生能源的市场背景下，2010-2015年间，企业用户通过购电协议（PPAs）和其它形式共签约5.33GW装机量的风电与太阳能电力。即使大胆假设这些装机的容量因子为50%（对于目前使用的风电与太阳能发电技术来说已经很高），那么每年5.33GW装机容量的总发电量也只有230亿度，仅相当于工商业总用电量的约1%。所以当前企业采用可再生能源的发电量和工商业年耗电量之间还存在巨大差距（大约99%）。

随着越来越多的企业将可再生能源购电协议视为稳定、长期的能源采购方式，再加上国内和国际市场上的各项利好政策，可再生能源购电协议市场注定会持续增长。但增长潜力有多大呢？

2016展望未来：企业可再生能源市场增长几何？

在发展初期的这几年，这个市场的发展速度成指数增长，这对于一个技术成本不断下降，同时获得了公众广泛认可的新兴产业而言并不罕见。经历过初期繁荣后，这种指数级发展速度应该会延续几年：因为势头已经开始，再加上持续性的生产税抵扣/投资税抵扣政策，都有助于维持这种趋势。但今后，随着市场趋于成熟，且更多公司的可再生能源需求得到满足，将会进入更具持续性的线性增长期

BRC及其合作伙伴们——包括企业可再生能源买家联盟——计划在2025到2030年间推动美国企业实现可再生能源装机容量新增60GW的目标。要实现这个目标，每年新增容量需要达到大约4-5GW。我们相信从2020年起，该市场年增速可达10GW，到2030年，企业的采购增量可达到60GW的两倍以上。

下图：企业可再生能源交易——2020年前后的预计发展趋势

诚然，企业采购总会涉及到各种障碍，包括价格风险分配，以及从会计到财务监管等一系列问题上存在的不确定性，当前国家规范层面也存在政治风险。因此，这一市场的发展仍然有很长的路要走。

但面对市场发展带来的巨大机遇，我们还是有很多事可以做。市场具有很大弹性特点：当市场需求存在时，供应方会自动找到机会，促进市场成长。说到企业可再生能源市场，需求确已存在，这一点毫无疑问。但即便如此，发展目标也不是轻而易举就能完成的。企业需要获知并了解，可再生能源如今在电力批发市场中已经成为一种常态，并具有良好的经济效益。每个企业的首席财务官都需要尝试可再生能源采购，不是为仿效其他企业，而是因为这是一种规避资源风险的重要手段。不过要使市场在尽可能长时间内保持线性增长，我们还有许多工作要做。

维持企业可再生能源市场发展的五种途径

1. 拓展新行业

每个行业都应参与进来。能源是一种需要被管理的资源。电价能够直接地反映商品的波动性，每个公司都需要了解如何在10年到30年的周期内管理其波动性。2015年，大批IT企业签署了可再生能源购电协议用于其数据中心，包括雅虎、Equinix、谷歌、Salesforce、亚马逊、Facebook和惠普等公司。同样值得注意的是制造企业也开始出现在可再生能源市场，通用汽车和宝洁公司都已签下第一笔可再生能源交易。欧文斯科宁则完成了2015年工业方面最大的交易，还有陶氏和康宁公司也已进入市场。但其它产业则尚未做出行动，有些行业的先行优势明显。尤其是银行业、国防（洛克希德马丁已在今年初成为了此行业的先行者）、造纸、水泥和矿业等，在这些行业可再生能源能够以稳定、长期的价格供电，这会带来长远的价值

2. 首次购买者需要持续采购

BRC通过追踪已完成交易的公司发现并确认，所有此类企业的共同优势就是对可再生能源购电协议的了解。谈判完成第一笔交易之后，这些企业毫无悬念能以更快速和更便捷的方式继续达成更多交易。2015年，仅谷歌一家公司就连续签订了3项可再生能源购电协议。Salesforce在12月完成了其第一笔交易，仅一个月后就完成了第二笔。还有多少企业会延续这种模式？

率先签署协议的企业能够获得认识上的优势，使他们更快地完成更多交易。例如，微软第二次签约所花费的时间仅是第一次签约所花费时间的一小部分。我们从服务供应商处得知，2016年第一季度市场活跃度仍在继续，我们也听到企业买家表示，在第一次签约中积累的经验会大大减少他们第二次签约所需的谈判时间。

3. 吸引更多新晋参与者

去年，首次购买的企业交易量占所有已公布交易量的2/3，这是很大的进展，但仍有很大的发展空间。根据电力先锋2.0报告，财富500强名单中有43%的企业（超过200家）都设定了清洁能源或气候目标。重复买家（如谷歌，承诺将100%使用可再生能源）只是其中的一部分。但除了已完成交易的26家企业以外，市场新晋参与者将是同等甚至更重要的发展目标。

4. 拓宽能够从购电协议中获益的企业范围

到目前为止，财富500强企业签署了最多的购电协议（虽然其他少量企业也进入了这个市场，如BRC成员Steelcase）。这是因为只有大企业才能消化数千万瓦的电量。但我们看到越来越多的中间机构参与进来，希望在开发者与买家之间扮演桥梁作用。例如，BRC赞助商美国银行现在就已经进入市场，以打包签约的形式提供小额的购电合同。除此以外，能源交易柜台将能够向小额、短期或其它形式交易提供定制化、模块化的购电协议，从而规避风险。

这是市场成熟的一个明显标志。2016年市场发展关键点就是融资人如何吸引更多的企业参与，以及拉动企业需求。

5. 保持市场透明度

各项指标都在证明这一市场正在初步走向成熟，但市场成熟的最重要标志就是透明度。BRC专注于加强企业可再生能源电力市场供应侧和需求侧的透明度，并建立”市场平台”，确保参与者们能够清楚地看到可供参与的项目。为此我们设想了未来60GW装机容量可供买家选择的局面。这使市场具备了基本的项目信息，使市场后来者不会因为信息不对称而心生顾虑。

企业们已果断地决定进入可再生能源市场，并继续留在这个市场中。我们的问题是：他们有多大需求？这些需求会持续多长时间？问题的答案仿佛是：“很大”和“很久”。尤其是当所有市场参与者都履行了其应负的职责，完全能够让当前企业可再生能源市场喜人的增长趋势继续下去。