2026年09月17日

落基山研究所发布《促进用电侧协同发展:面向“十五五”的虚拟电厂能力建设与价值实现路径》报告

9月15至17日,由中国电力企业联合会、中国能源研究会指导,深圳市投资控股有限公司、深圳能源集团股份有限公司、深圳市资本运营集团有限公司主办的2026能源绿色发展大会与国际数字能源展在深圳会展中心举行。落基山研究所受邀参会,发表《促进用电侧协同发展:面向“十五五”的虚拟电厂能力建设与价值实现路径》主题汇报,并发布同名报告。

落基山研究所高级咨询师刘子屹代表团队在会上发表《促进用电侧协同发展:面向“十五五”的虚拟电厂能力建设与价值实现路径》主题汇报并正式发布同名报告
《促进用电侧协同发展:面向“十五五”的虚拟电厂能力建设与价值实现路径》报告
在“双碳”目标和新型电力系统建设加速推进的背景下,新能源装机、电力负荷和终端电气化水平持续提升,电力系统对灵活调节能力的需求日益迫切。需求侧资源也正从过去的“被动响应”,转向可常态化参与系统运行和电力市场交易的重要资源。

作为释放需求侧资源潜力的关键载体,虚拟电厂通过信息通信和系统集成控制技术,聚合分散的分布式电源、可调节负荷和储能资源,将用户侧的灵活性潜力转化为电力系统可用、市场可识别、用户可受益的真实能力。“十四五”期间,我国虚拟电厂完成政策启动和试点示范。截至2025年底,全国虚拟电厂项目累计约470个,经测试最大调节能力达到1685万千瓦;运营商产业背景已覆盖发电、电网、售电、综合能源服务、充换电站运营、软件平台开发、硬件设备制造、地方政府平台等多个领域。但项目数量增加并不等于商业模式成熟。当前,部分地区仍存在“重平台建设、轻资源运营”、“重聚合容量、轻实际调用”等问题;设备接入、能力测试、数据交互、计量结算和市场准入等标准不一,也抬高了运营成本。

因此,“十五五”将成为虚拟电厂发展的关键窗口期。基于以上判断,《促进用电侧协同发展:面向“十五五”的虚拟电厂能力建设与价值实现路径》报告主要聚焦三个问题:资源从哪里来?资源如何聚合、调度和管理?资源价值如何通过市场实现?报告认为,未来,虚拟电厂的核心竞争力将从项目数量和聚合规模,转向资源能力、平台能力与市场能力的综合构建。资源能力决定可调节资源供给,平台能力决定聚合与协同效率,市场能力决定价值实现水平。

资源能力:从“理论可调”走向“真实可用”

资源能力是虚拟电厂形成真实能力的前提。我国工商业负荷类型丰富:工业场景中的热惯性、生产排程、广义储能及非主要生产负荷,以及商业场景中的制冷制热、充换电站、数据中心等,都是重要的可调节资源。

当前,各行业资源在调节潜力、响应速度、持续时间、工艺安全约束和电价敏感程度等方面均呈现出较为明显的差异。技术上“可以调节”并不等于经济上“愿意调节”,只有同时考虑技术潜力、生产约束和响应意愿,才能识别真实、可靠、可持续调用的需求侧灵活性资源。下一步应以全国统一标准和省级资源库为基础,构建动态更新、行业共享的需求侧可调节资源管理体系,扩大资源识别范围,建立分级分类画像与滚动评估机制,并通过价格和政策激励,将理论潜力转化为实际调用能力。

平台能力:从“接入设备”走向“形成能力”

建设标准化、智能化的服务平台,是虚拟电厂规模化发展的核心支撑。虚拟电厂聚合资源点多面广、类型异构,需要依靠数字化平台完成设备接入、状态感知、预测分析、指令分解、闭环控制和交易结算。

平台建设的重点不应是重复建设功能相近的信息系统,而应是完善核心标准体系、降低不同设备和平台的集成成本。未来应遵循“企业标准—团体标准—行业标准—国家标准”的迭代路径,建设开放包容的标准体系,优先补齐平台功能、能力测试、通信接口、数据安全和用户隐私保护等核心标准。

在此基础上,数字化与人工智能技术将成为虚拟电厂平台能力跃升的重要抓手:通过强化数据治理、提升负荷及新能源出力预测精度、优化市场交易与竞价策略,虚拟电厂平台有望从依赖人工经验的运营模式,逐步迈向“AI建议+人工复核”乃至更高水平的智能化运营。

市场能力:从“等待调用”走向“主动交易”

平等参与多元电力市场是虚拟电厂价值实现的必然路径。从各省电力市场规则看,虚拟电厂作为新型经营主体参与电力市场的地位已基本确立,但各地实际参与进展不一。

近期应推动虚拟电厂以“报量报价”等方式参与电能量市场,通过价格信号优化负荷或出力曲线,提高入市收益。山西、山东、广东等地已率先探索虚拟电厂常态化参与现货市场,为其他地区提供了重要实践参考。

同时,应根据不同资源的响应特性,逐步开放爬坡、备用、调频等辅助服务品种,探索电能量与辅助服务联合出清。在市场设计方面,应优化交易方式和价格机制,完善聚合单元、基线、偏差处理、计量结算等规则,为各类主体营造稳定、透明、可预期的收益环境。

面向“十五五”:推动虚拟电厂从项目建设导向转向能力建设导向

面向“十五五”,报告提出以下三项能力提升行动建议:

第一,围绕资源能力建设,构建动态更新、行业共享的需求侧可调节资源管理体系。依托重点工业行业可调节负荷资源库的建设成果,将资源管理范围从工业领域进一步扩展至商业楼宇、用户侧储能、电动汽车充换电站等多元可调节资源,形成覆盖工业与商业、生产性与消费性负荷的完整资源体系。

第二,围绕平台能力建设,打造标准统一、数字智能的新一代服务平台。通过建立统一标准体系、补齐核心标准、搭建数字底座并深化AI赋能核心场景,推动虚拟电厂服务平台实现分布式资源“接得进、管得住、用得好”。

第三,围绕市场能力建设,健全公平开放、多元协同的电力市场交易机制。在具备条件的地区推动虚拟电厂“报量报价”参与现货市场,丰富辅助服务交易品种,探索容量补偿、电力响应市场等新型机制,并完善聚合单元划分、基线负荷确定、偏差处理及收益结算规则。

落基山研究所常务董事兼北京代表处首席代表李婷表示:“‘十五五’是我国实现碳达峰目标的关键窗口期,也是虚拟电厂从试点示范迈向规模化应用的重要阶段。虚拟电厂的价值,不仅在于聚合更多分布式资源,更在于将分散的需求侧潜力转化为真实可靠、可调度、可交易的系统能力。未来,需要政府部门、电网企业、电力交易机构、虚拟电厂运营商、技术服务商、设备厂商和终端用户共同参与,协同推进资源、平台、市场三项能力建设,让需求侧灵活性在保障电力安全、促进新能源消纳、降低系统成本和推动低碳转型中发挥更大作用。”